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系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：www.fsoyn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2026/5/8）在線測試：www.fsoyn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/5/8
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2026/5/8）
試題1
下列 （ ） 不屬于項目建議書的核心內(nèi)容。
A．項目的必要性
B．項目投資的風(fēng)險性
C．項目的市場預(yù)測
D．項目建設(shè)必需的條件查看答案
試題參考答案：B
試題2
（）過程的主要作用是確保所分配的資源可適時、適地地可用于項目。
A．規(guī)劃資源
B．獲取資源
C．估算活動資源
D．控制資源查看答案
試題參考答案：D
試題3
控制項目進(jìn)度時常用的技術(shù)不包括( )。
A．趨勢分析
B．關(guān)鍵鏈法
C．統(tǒng)計抽樣
D．績效測量查看答案
試題參考答案：C
試題4
我國國家標(biāo)準(zhǔn)由( )進(jìn)行管理。
A．IEC
B．IEEE
C．SAC
D．W3C查看答案
試題參考答案：C
試題5
( )屬于項目管理計劃。
A．項目范圍說明書
B．項目章程
C．項目進(jìn)度
D．工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個營銷平臺項目。在一次項目例會上，測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面，但沒有收到相關(guān)變更的通知。對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是( )。
A．要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致
B．要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數(shù)量
C．評估所有變更對范圍、進(jìn)度和成本的影響，準(zhǔn)備提交變更請求
D．在項目組內(nèi)再次強(qiáng)調(diào)，任何范圍的變化都要先報告項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題7
關(guān)于范圍管理計劃的描述，不正確的是：( )。
A.用于規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動
B.作為制定項目管理計劃過程的主要依據(jù)
C.范圍管理計劃可以是非正式的
D.規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說明書查看答案
試題參考答案：A
試題8
（）不屬于服務(wù)典型特征。
A．無形性
B．不可分離性
C．價值性
D．可變性查看答案
試題參考答案：C
試題9
通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他計算機(jī)，對目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾，改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)變慢甚至癱瘓，這種行為屬于（ ）。
A、系統(tǒng)漏洞
B、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽
C、拒絕服務(wù)攻擊
D、種植病毒查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是( )。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進(jìn)查看答案
試題參考答案：B
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