信息與信息化

題量：39

現(xiàn)代化基礎設施

題量：26

現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展（產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化）

題量：15

數(shù)字中國

題量：30

數(shù)字化轉型與元宇宙

題量：9

信息技術及其發(fā)展

題量：85

新一代信息技術及應用

題量：82

內涵與外延

題量：5

原理與組成

題量：1

服務生命周期

題量：6

服務標準化

題量：14

服務質量評價

題量：4

服務集成與實踐

題量：3

架構基礎

題量：6

系統(tǒng)架構

題量：5

應用架構

題量：3

數(shù)據(jù)架構

題量：4

網(wǎng)絡架構

題量：14

安全架構

題量：25

云原生架構

題量：7

軟件需求

題量：22

軟件設計

題量：19

軟件實現(xiàn)

題量：8

部署交付

題量：7

軟件質量管理

題量：10

軟件過程能力成熟度

題量：4

數(shù)據(jù)采集和預處理

題量：3

數(shù)據(jù)存儲及管理

題量：8

數(shù)據(jù)治理和建模

題量：13

數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資產(chǎn)

題量：6

數(shù)據(jù)分析及應用

題量：11

數(shù)據(jù)脫敏和分類分級

題量：3

系統(tǒng)集成基礎

題量：2

基礎設施集成

題量：5

軟件集成

題量：17

信息安全管理

題量：33

信息安全系統(tǒng)

題量：11

工程體系架構

題量：7

項目基本要素

題量：35

項目經(jīng)理的角色

題量：16

項目生命周期和項目階段

題量：11

項目立項管理

題量：35

項目管理過程組

題量：9

項目管理原則

題量：2

項目管理知識領域

題量：9

價值交付系統(tǒng)

題量：6

制定項目章程

題量：22

識別干系人

題量：22

啟動過程組的重點工作

題量：2

制訂項目管理計劃

題量：12

規(guī)劃范圍管理

題量：28

收集需求

題量：13

定義范圍

題量：12

創(chuàng)建wbs

題量：6

規(guī)劃進度管理

題量：8

定義活動

題量：6

排列活動順序

題量：19

估算活動持續(xù)時間

題量：14

制訂進度計劃

題量：23

規(guī)劃成本管理

題量：19

估算成本

題量：29

制定預算

題量：18

規(guī)劃質量管理

題量：35

規(guī)劃資源管理

題量：16

估算活動資源

題量：4

規(guī)劃溝通管理

題量：19

規(guī)劃風險管理

題量：19

識別風險

題量：18

實施定性風險分析

題量：2

實施定量風險分析

題量：16

規(guī)劃風險應對

題量：13

規(guī)劃采購管理

題量：42

規(guī)劃干系人參與

題量：13

指導與管理項目工作

題量：7

管理項目知識

題量：8

管理質量

題量：10

獲取資源

題量：12

建設團隊

題量：17

管理團隊

題量：10

管理溝通

題量：11

實施風險應對

題量：4

實施采購

題量：12

管理干系人參與

題量：7

控制質量

題量：18

確認范圍

題量：16

控制范圍

題量：7

控制進度

題量：12

控制成本

題量：12

控制資源

題量：4

監(jiān)督溝通

題量：4

監(jiān)督風險

題量：12

控制采購

題量：18

監(jiān)督干系人參與

題量：8

監(jiān)控項目工作

題量：11

實施整體變更控制

題量：11

結束項目或階段

題量：13

收尾過程組的重點工作

題量：5

信息和文檔管理

題量：9

配置管理

題量：40

變更管理

題量：17

監(jiān)理的意義和作用

題量：1

監(jiān)理相關概念

題量：3

監(jiān)理內容

題量：1

監(jiān)理要素

題量：4

基本概念

題量：3

項目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范

題量：2

項目管理工程師崗位職責

題量：2