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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/9）

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1.efg=11 2.d的總時差是3，自由時差是21.最高峰需要9個人，b、資源平滑，可以降為8人，快速跟進pv=8+7+8+10+12+12=57 ev=8+7+8+12+10＊0.75+12＊0.75=51.5 cv=ev-ac=51.5-50=1.5 sv=ev-pv=51.5-57=-5.5 cpi=ev/ac=51.5/50=1.03 spi=ev/pv=51.5/57=0.9 進度落后，成本節(jié)約

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2.關(guān)鍵路徑是efg=11天，d的總時差為3天，自由時差為1天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-25/1761399163.jpg＂ /＞ac=50 pv=a+b+c+d+e+f=8+7+8+10+12+12??=?57 ev=a+b+c+d＊0.75+f＊0.75+e=8+7+8+10＊0.75+12＊0.75+12??=?51.5 cv=ev-ac=51.5-50??=?1.5 sv=ev-pv=51.5-57??=?-5.5 cpi=ev/ac=51.5/50??=?1.03 spi=ev/pv=51.5/57??=?0.904 cv大于1，cpi大于1，項目成本節(jié)約 sv小于1，spi小于1，項目進度落后

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-04/1743780278.jpg＂ /＞

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（1）如圖所示 （2）關(guān)鍵路徑：efg，工期：11，d總時差和自由時差是1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727095488.jpg＂ /＞（1）9 （2）b （3）8 （4）活動a延遲2天pv=66萬元 ev=51.5萬元 ac=50萬元 cv=ev-ac=1.5萬元 sv=ev-pv=-14.5萬元 成本節(jié)約，進度落后