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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/23）在線測試：www.fsoyn.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/23）

試題四（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
段1：A公司專門從事仿真軟件產(chǎn)品的研發(fā)，近期承接了一項目。公司任命老王擔任項目經(jīng)理,帶領10人的開發(fā)團隊完成該項目。老王兼任配置管理員,為方便工作,他給所有項目組成員開放了全部操作權(quán)限。
段2：測試人員首先依據(jù)界面功能準備了集成測試用例,隨后和開發(fā)人員在開發(fā)環(huán)境中交互進行集成測試并完成的缺陷修復工作。測試期間發(fā)現(xiàn)特定參數(shù)下仿真圖形顯示出現(xiàn)較大變形的嚴重錯誤,開發(fā)人員認為徹底修復難度較大,可以在試運行階段再處理,測試人員表示認可。
段3：在回歸測試結(jié)束后,測試人員向項目組提交了測試報告,老王認為開發(fā)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。在客戶的不斷催促下,老王安排開發(fā)工程師將代碼從開發(fā)庫中提取出來,連帶測試用的用戶數(shù)據(jù)一起刻盤后快遞給客戶。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請分別簡述項目在配置管理和測試過程存在的問題。
【問題2】（3分）
請指出功能配置審計需要驗證哪些方面的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
請將下面（1）-（3）處答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
典型的配置庫可以分為（1）種類型，（2）又稱主庫，包含當前基線和對基線的變更，（3）包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。
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1、1）沒有安排專職配置管理員，老王兼任。2）給所有項目組成員開放全部操作權(quán)限。應按工作需要開放權(quán)限。3）首先就進行集成測試用例。沒有分步測試。4）測試期間發(fā)現(xiàn)嚴重錯誤沒有及時修復，而是等到運行階段再處理，容易影響項目交付質(zhì)量和用戶體驗。5）回歸測試后，提交測試報告，沒有經(jīng)過研討評審就認為開發(fā)工作結(jié)束。6）從開發(fā)庫中提取代碼交給客戶，沒有形成最終的產(chǎn)品后提交。7）連帶測試數(shù)據(jù)一起快遞給客戶，數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，影響數(shù)據(jù)安全。2、1）驗證產(chǎn)品功能是否符合預期。2）驗證產(chǎn)品質(zhì)量，軟件性能是否達標。3）驗證測試數(shù)據(jù)測試用例是否符合實際。4）驗證軟件兼容性。3、1）三 2）開發(fā)庫 3）產(chǎn)品庫

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配置管理 1、應專門配備一名配置管理員，不能由其他人兼任 2、操作權(quán)限應該根據(jù)成員職責選擇開發(fā)，而不能全開放 3、沒有制定合理的配置管理計劃 4、對項目的配置管理不充分 5、項目經(jīng)理缺乏配置管理經(jīng)驗 測試 1、測試不應該在開發(fā)環(huán)境下進行 2、沒有制定合理的測試規(guī)范 3、用例準備不對，界面功能不能用集成測試用例來測試 4、沒有對測試問題及時修復 5、沒有對測試流程進行嚴格管理1、驗證功能的一致性 2、驗證功能是否滿足要求 3、3 產(chǎn)品庫 受控庫

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1.項目經(jīng)理兼職擔任配置管理員存在人員沖突資源緊張的隱患 2.開放全部操作權(quán)限給所有成員，沒有有效管理配置管理權(quán)限 3.版本管理混亂，在開發(fā)環(huán)境進行測試以及修復工作； 4.基準管理不清晰，嚴重錯誤允許在試運行階段修復 5.配置管理庫存在管理不當，連帶測試數(shù)據(jù)快遞給用戶 6.測試人員專業(yè)能力不足，只依據(jù)界面功能準備集成測試用例 7.測試環(huán)境管理混亂，在開發(fā)環(huán)境進行集成測試工作 8.測試工作流程管理不足，在開發(fā)環(huán)境與開發(fā)人員交互進行測試 9.測試管理存在疏忽，嚴重錯誤可以再試運行階段處理 10.配置管理存在問題，開發(fā)人員人員從開發(fā)庫提取系統(tǒng)源碼 11.測試環(huán)節(jié)缺少關鍵的單元測試環(huán)節(jié) 12.測試流程缺少驗收測試環(huán)節(jié)1.配置項是否完整 2.配置項是否有效 3.配置項是否滿足1.3 2.產(chǎn)品庫 3.受控庫

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1.沒有規(guī)劃配置管理計劃 2.配置管理員應該全職擔任，不應該兼職 3.配置管理權(quán)限不符合項目需求，應該根據(jù)實際項目需求進行權(quán)限管理 4.測試過程有遺漏，缺少單元測試等關鍵流程環(huán)節(jié) 5.測試管理不符合流程要求，測試應在測試環(huán)境進行，不能與開發(fā)公用開發(fā)環(huán)境進行測試 6.測試人員專業(yè)能力不符合項目要求，在開發(fā)環(huán)境與開發(fā)人員進行交互測試修復工作，不符合測試規(guī)范 7.配置管理項存在缺失，項目存在測試缺陷未修復，卻未能及時發(fā)現(xiàn)并處理 8.配置管理溝通存在問題，配置項未能全部識別； 9.配置管理未實施有效的的審計流程和檢查流程 10.開發(fā)人員專業(yè)能力不足，將測試數(shù)據(jù)移交給客戶 11.配置管理缺少受控庫、產(chǎn)品庫等關鍵配置 12.項目組對測試過程、測試報告不重視，沒有測試的環(huán)節(jié)、流程、報告進行有效的監(jiān)督、控制和檢查1.驗證配置項是否滿足項目需求 2.驗證配置項是否有效 3.驗證配置管理流程是否能夠有效支撐項目需求 4.驗證配置管理是否符合變更控制要求1.3 2.產(chǎn)品庫 3.受控庫

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配置管理員不能兼職 不能向開發(fā)人員開發(fā)所有權(quán)限 沒有制定配置管理計劃 沒有按變更流程進行變更 開發(fā)工程師無權(quán)向用戶發(fā)布

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