在控制采購過程中，如果項目有多個賣方，涉及多個產(chǎn)品、服務(wù)或成果，這種整合通常需要在多個層次上進(jìn)行，此時應(yīng)用的項目管理過程不包括( )。
A．指導(dǎo)與管理項目工作，指導(dǎo)賣方在適當(dāng)時間開始工作
B．控制質(zhì)量，檢查和核實(shí)賣方產(chǎn)品是否符合要求
C．監(jiān)控供應(yīng)商，定期核查賣方與其合作伙伴合作情況及進(jìn)度
D．實(shí)施整體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況