【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)充，整合原系統(tǒng)中審批相關(guān)的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務(wù)。公司成立項目組，任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對新項目進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，初步擬定了項目計劃，將可能遇到的風(fēng)險總結(jié)成了如下風(fēng)險表，風(fēng)險表中有風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對措施兩部分內(nèi)容，并要求項目組嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束。

【問題1】(8分)
分析案例，找出該項目風(fēng)險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結(jié)合案例，指出表中不同序號的“風(fēng)險應(yīng)對措施”分別屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
(5)______________________________
(6)______________________________
【問題3】 (4分)
識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。