在開發(fā)項目的一個關鍵里程碑處，確定項目實施工作已經(jīng)落后進度計劃兩個月。項目經(jīng)理也擔心新的計費系統(tǒng)的設計對于要求的遵守程度和情況。建議實施審計，驗證計費系統(tǒng)內包括的各個項目符合要求的情況。建議的審計工作將造成一周的延誤，該審計工作是：
A．在該階段應該避免的一種不必要的工作。
B．配置管理的合法應用。
C．成本/效益分析的例子。
D．績效測量的例子。