在項目經理快要結束公司的大型項目時，公司的組織結構、目標和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經理必須采取下列哪一項措施？
A、與一線經理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務
B、檢查預算是否足以讓項目總進度表執(zhí)行。
C、忽視在目標和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運行項目，直至項目結束
D、詢問項目發(fā)起人，看項目是否符合公司的戰(zhàn)略。