信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2026/5/11)
試題1
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是( )。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
試題2
在制定預(yù)算的過程中,項目的總成本為100萬,項目團(tuán)隊把預(yù)算確定為95萬,這種估算為( )試題3
在馬斯洛需求層次理論中,位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是( )需求。信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/5/11)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
D。要點解析:變更是項目干系人常常由于項目環(huán)境或者其他各種原因要求對項目的范圍基準(zhǔn)進(jìn)行修改,甚至是重新計劃。項目管理中變更是極其普遍的現(xiàn)象,對變更要進(jìn)行管理。項目范圍的核心是產(chǎn)品范圍,因此產(chǎn)品是需求發(fā)生變化其實就是就是一種范圍變更。需求的核心是客戶的需求,無論是需求識別還是需求變更都要求讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題。
在變更實際發(fā)生時,也要采用范圍控制過程來管理這些變更。未得到控制的變更通常被稱為項目“范圍蔓延”。項目范圍管理是整體管理的一部分,變更控制流程可以統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理,因此選項D中“范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計”的說法有誤。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:確定性估算,也稱為點估算,表示為一個數(shù)字或金額,如36 個月。
概率估算包括一定區(qū)間內(nèi)的估算以及該區(qū)間內(nèi)的相關(guān)概率。
在項目生命周期中,項目估算的準(zhǔn)確性亦將隨著項目的進(jìn)展而逐步提高。例如,在啟動階段可得出項目的粗略量級估算,其區(qū)間為-25%?+75%;之后,隨著信息越來越詳細(xì),確定性估算的區(qū)間可縮小至- 5% ? +10%。
自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法,通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項目估算。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
馬斯洛需求層次理論:http://www.fsoyn.com/pm1/67856.html
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