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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/9）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動,項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動的預(yù)計(jì)工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
【問題1】(13分)
結(jié)合案例,請計(jì)算截至6月30日各活動的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。
【問題2】(3分)
項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請簡述該方式的不足。
【問題3】(4分)
如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請計(jì)算完工估算成本(EAC)。
【問題4】(5分)
項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)冰蠶20**：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-03/1777795835.jpg＂ /＞快速跟進(jìn)就是把原本串聯(lián)的工作改成至少部分并聯(lián)，不足包括: 1、增加資源壓力，可能導(dǎo)致資源不足； 2、可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工。cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 eac=bac/cpi=52000/1.125=46222元概念為84.13％＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-03/1777796200.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)user************：
【1】spi=0.814，cpi=1.0125 進(jìn)度落后，成本節(jié)余 【2】快速跟進(jìn)會導(dǎo)致項(xiàng)目并行進(jìn)行，質(zhì)量難以保障 【3】bac=52000，cpi=ev/ac eac=bac/cpi=51358.02 【4】①工作包②wbs③工作包④項(xiàng)目經(jīng)理 ⑤團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)sunx******：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-14/1776179732.jpg＂ /＞某工作需要專人干時(shí)，影響進(jìn)度4622295％

信管網(wǎng)cnit**************：
a：pv=25000、ac=25500、ev=25000 b:pv=9000、ac=5400、ev=4500 ｃ：pv=5800、ac=1100、ev=2900 d:pv=0、ac=0、ev=0 pv=a+b+c=25000+9000+5800=39800 ev=a+b+c=25000+4500+2900=32400 ac=a+b+c=25500+5400+1100=32000 cv=ev-ac=32400-32000=400 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv大于0，sv小于0 ，進(jìn)度落后，成本節(jié)約快速跟進(jìn)方式是以項(xiàng)目活動并行的方式開展，該方式容易導(dǎo)致項(xiàng)目活動交付質(zhì)量降低，增加項(xiàng)目返工的概率和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度延誤，成本增加；eac=etc+ac=19406+32000=51406 etc=（bac-ev）/cpi=（52000-32400）/1.01=19406c活動的天數(shù)為（14+32+20＊4）/6=21 標(biāo)準(zhǔn)差為（32-14）/6=3 c活動在24天完成的概率為34％

信管網(wǎng)cnit**************：
成本預(yù)算、計(jì)劃成本，實(shí)際進(jìn)度3者間有疑問，實(shí)際進(jìn)度50％到底是b項(xiàng)總的50％還是b項(xiàng)在6月30日計(jì)劃完成量的50％。這個(gè)不清楚，這個(gè)底模就算不清