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項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題內(nèi)容（2026/5/9）
試題1
關(guān)于項(xiàng)目治理，說法正確的是:A、組織治理和項(xiàng)目治理在本質(zhì)上是一致B、項(xiàng)目治理用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的框試題2
在迭代規(guī)劃中，由于技術(shù)的困難團(tuán)隊(duì)在估算一個(gè)工作時(shí)有一些問題。敏捷實(shí)踐者建議應(yīng)該如何去做?A．創(chuàng)建一個(gè)試題3
在檢查任務(wù)列表之后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目開始時(shí)所需的資源比項(xiàng)目預(yù)期的少。項(xiàng)目經(jīng)理希望平衡資源需求和可用供應(yīng)。這項(xiàng)活動(dòng)是下列哪一個(gè)例子?試題4
敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%。由于這是一個(gè)小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，預(yù)算主要是分配給項(xiàng)目的資源（即開試題5
一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)記錄的，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎樣來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?A、按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行試題6
項(xiàng)目經(jīng)理必須制定相關(guān)方參與計(jì)劃以避免相關(guān)方之間發(fā)生利益沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什試題7
當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、更新相關(guān)方登記冊(cè)試題8
項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求變更性能規(guī)格，而該變更將會(huì)提高一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品性能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱項(xiàng)目范試題9
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商交付的一批產(chǎn)品進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理的核查表中記錄了其中100個(gè)產(chǎn)品的檢查結(jié)果，結(jié)果顯示試題10
一家大型，全球性公司的員工分布在七個(gè)不同國家，為確保項(xiàng)目成功，每個(gè)人無論其物理位置必須能夠方便地通過
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