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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/6）在線(xiàn)測(cè)試：www.fsoyn.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/6

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/6）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必須要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，項(xiàng)目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.fsoyn.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/6

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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問(wèn)題1：＜br＞正確的認(rèn)識(shí)：加強(qiáng)溝通，變更管理的目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。＜br＞不正確的認(rèn)識(shí)：認(rèn)為不發(fā)生偏差不用記錄變更，認(rèn)為項(xiàng)目小不用制定變更管理計(jì)劃，且項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中微調(diào)不需要記錄也不用走變更。＜br＞問(wèn)題2：項(xiàng)目變更在項(xiàng)目管理過(guò)程的活動(dòng)有提出變更申請(qǐng)，變更方案初審，變更請(qǐng)求批準(zhǔn)，實(shí)施變更申請(qǐng)＜br＞，變更過(guò)程監(jiān)控，驗(yàn)證變更結(jié)果。＜br＞問(wèn)題3：提出變更申請(qǐng)，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間，記錄測(cè)試問(wèn)題，對(duì)于測(cè)試的問(wèn)題修改進(jìn)行登記，規(guī)范配置管理，對(duì)于配置版本進(jìn)行管控。

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變更管理的目的省保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；項(xiàng)目變更需要獲得香港干系人認(rèn)可，討論一致。 基準(zhǔn)管理，基準(zhǔn)是變更的依據(jù)； 變更控制流程化，建立或選用符合項(xiàng)目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個(gè)控制流程進(jìn)行控制。 明確組織分工，至少應(yīng)明確變更相關(guān)工作的評(píng)估、評(píng)審、執(zhí)行的職責(zé)。 與干系人充分溝通，須征求項(xiàng)目重要干系人的意見(jiàn)，獲得對(duì)項(xiàng)目變更的支持。 變更的及時(shí)性，變更宜早不宜遲，只做必須要變更的。 評(píng)估變更的可能影響。 妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔。

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錯(cuò)誤： 不設(shè)定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 不產(chǎn)生偏差就可以不制定計(jì)劃 微調(diào)不需要變更 所有變更要匯報(bào)太麻煩 正確的： 團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通保證按計(jì)劃進(jìn)行 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行制定變更管理計(jì)劃、變更管理流程 確定ccb、變更經(jīng)理、變更實(shí)施人員 跟蹤監(jiān)督變更效果 實(shí)施變更 評(píng)估變更內(nèi)容和影響制定變更管理計(jì)劃、變更管理流程、配置管理計(jì)劃 、資源管理計(jì)劃

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一、1變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行＜br＞2沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更控制流程＜br＞二、1變更申請(qǐng)2項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)提出的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估3提交ccb審批4通過(guò)后組織相關(guān)人員實(shí)施變更5驗(yàn)證變更成果6納入配置管理＜br＞三、1制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃＜br＞2變更申請(qǐng)都需要記錄和管理＜br＞3變更都需要走變更流程＜br＞4使用魚(yú)骨圖找出錯(cuò)誤的根本原因＜br＞5加強(qiáng)配置管理和控制＜br＞6團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立ab角，人員調(diào)配替換前先進(jìn)行培訓(xùn)＜br＞7建立健全文檔記錄＜br＞

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正確:對(duì)變更目標(biāo)的理解正確。 不正確:1.變更不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目小，而不產(chǎn)生變更。沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃 2.微調(diào)或者小的變更操作，不需要通過(guò)文檔記錄 3.沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃提出變更申請(qǐng) 變更初審 變更論證 ccb審批 變更通知及實(shí)施 變更效果監(jiān)控 變更收尾1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，明確變更都需要走變更流程并且記錄好變更信息 2.收集分析當(dāng)前項(xiàng)目問(wèn)題，針對(duì)性的溯源或重新評(píng)估變更的必要性 3重新調(diào)整項(xiàng)目偏差部分，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且任命專(zhuān)門(mén)的配置管理員。 4.整理相關(guān)變更執(zhí)行的信息，形成相關(guān)報(bào)告，匯報(bào)主要相關(guān)方

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