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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個活動需要2人完成。
問題1（9分）
請將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃，預(yù)計總工期為（1）天。按此計劃，預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進(jìn)行施工），請進(jìn)行如下分析：
(1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃，該工作包的進(jìn)度是否會延遲？并說明理由。
(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了進(jìn)度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬元。請做如下計算和分析：
（1）當(dāng)前時點(diǎn)的PV和EV，SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響，并說明理由。
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1.23 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.3月6日1.會延遲，活動c在3月9號開工，3月13日完成，活動g應(yīng)該在13日開工，活動g會在14日開始，比原有的進(jìn)度計劃延期一天，g在關(guān)鍵路徑上，所以整個項(xiàng)目進(jìn)度延期1天； 2.趕工，增加資源對項(xiàng)目進(jìn)行趕工，優(yōu)化工作方式，提高工作效率ac=70000 pv=（2＊1000+3＊1000+5＊1000+5＊1000+10＊1000+2/6＊6＊1000）＊2=54000 ev=（2＊1000+3＊1000+5＊1000+5＊1000+10＊1000）＊2=50000 spi=ev/pv=50000/70000=0.71 cpi=ev/ac=50000/54000=0.93 會受到影響，目前的spi小于1，進(jìn)度完全落后于進(jìn)度計劃；

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23 2 aefgj 7 0 6不用因?yàn)?c活動有7天的總時差 趕工 快速跟進(jìn) 投入更優(yōu)質(zhì)的資源，更有經(jīng)驗(yàn)的人員pv=5萬 ev=5萬 ac=7萬 spi=pv/ev=5/5=1 cpi=ac/ev=7/5=1.4 進(jìn)度不會受到影響，因?yàn)閟bi等于一

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23，2，aefgj，3，0，5會延期，因?yàn)闀淖冴P(guān)鍵路徑 趕工，快速跟進(jìn)，資源平衡，資源平滑 ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=0.93 cpi=ev/ac=0.8575 spi小于0，cpi小于0 成本超支，進(jìn)度落后，會受影響

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