考點1

成本基準(zhǔn)、項目資金需求

解釋：

成本基準(zhǔn)：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過高級管理層批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算，但不包括管理儲備。

項目資金需求：項目資金需求是為項目順利開展所需要的項目資金投入計劃，即需要項目發(fā)起人在什么時間投入多少資金。項目資金需求通常等于項目預(yù)算。

如何區(qū)分：

成本基準(zhǔn)是高層管理者(包括項目發(fā)起人)用于考核項目成本績效的依據(jù)，項目資金需求是項目經(jīng)理用于向項目發(fā)起人要錢的一份文件。

成本基準(zhǔn)中不包括管理儲備，項目資金需求中則包括管理儲備。

成本基準(zhǔn)是項目管理計劃的組成部分，項目資金需求是一份獨立的文件，未被歸入項目管理計劃、項目文件或采購文檔。

考點2

進(jìn)度管理計劃、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)

解釋：

進(jìn)度管理計劃：項目進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動。

項目進(jìn)度計劃：項目進(jìn)度計劃是進(jìn)度模型的輸出，展示活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。

進(jìn)度基準(zhǔn)：進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃，只有通過正式的變更控制流程才能進(jìn)行變更，用作與實際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。

如何區(qū)分：

內(nèi)容不同。進(jìn)度管理計劃是程序性計劃，是一套關(guān)于如何制訂、更新和修改項目進(jìn)度計劃，如 何監(jiān)控項目進(jìn)度績效的制度或辦法。項目進(jìn)度計劃則是實際性計劃，是依據(jù)進(jìn)度管理計劃的規(guī)定，結(jié)合活動清單、活動屬性、活動資源需求等匯編而成的，關(guān)于活動開展時間和里程碑實現(xiàn)時間的計劃。

目的不同。進(jìn)度管理計劃用來指導(dǎo)進(jìn)度管理工作。而項目進(jìn)度計劃則用來安排具體項目活動應(yīng)該在何時按何種順序?qū)嵤?

項目進(jìn)度計劃是未經(jīng)審批的進(jìn)度計劃，進(jìn)度基準(zhǔn)一定是經(jīng)過審批的進(jìn)度計劃。

考點3

應(yīng)急儲備、管理儲備

解釋：

應(yīng)急儲備：應(yīng)急儲備是用來應(yīng)對可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)急時間或應(yīng)急費用。

管理儲備：管理儲備是用來應(yīng)對不可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)急時間或應(yīng)急費用。

如何區(qū)分：

應(yīng)急儲備用來應(yīng)對可預(yù)測風(fēng)險，管理儲備用來應(yīng)對不可預(yù)測風(fēng)險。

應(yīng)急儲備可以針對活動、工作包和控制賬戶，也可以針對整個項目。管理儲備只針對整個項目。

應(yīng)急儲備是成本基準(zhǔn)的一部分，管理儲備不是成本基準(zhǔn)的一部分。

應(yīng)急儲備項目經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)用，管理儲備必須經(jīng)過高層審批才可調(diào)用。