• 試題1

  通常來說（ ）占用帶寬最大。
  A、數(shù)字廣播系統(tǒng)
  B、指紋考勤系統(tǒng)
  C、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
  D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
  

• 試題2

  綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計(jì)算機(jī)、會(huì)議電視和監(jiān)控電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA -568A標(biāo)準(zhǔn)，（  ）中列出的各項(xiàng)全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。
  A．建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)
  B．設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
  C．垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)
  D．建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)

• 試題3

  某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大，但是銷售增長(zhǎng)率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略( )。
  A．防御者戰(zhàn)略
  B．探索者戰(zhàn)略
  C．分析者戰(zhàn)略
  D．反應(yīng)者戰(zhàn)略
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/2/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：這個(gè)很容易，視頻圖像占用帶寬肯定是最大的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  B。要點(diǎn)解析：根據(jù)國(guó)際電子工業(yè)協(xié)會(huì)（EIA）和國(guó)際電信工業(yè)協(xié)會(huì)（TIA）于2002年制定的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（ELA/TIA 568A/568B),以及中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，結(jié)合化綜合布線系統(tǒng)分為建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)6個(gè)部分。它并沒有涉及獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)等名詞術(shù)語(yǔ)。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：防御者（Defender）戰(zhàn)略。作為相對(duì)成熟行業(yè)中的成熟組織，組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄，同時(shí)組織高層也不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機(jī)會(huì)。除非顧客有緊迫的需要，否則高層不愿意就運(yùn)作方法和組織的結(jié)構(gòu)做出較大程度和范圍的調(diào)整。組織努力的方向主要是提高組織的運(yùn)行效率，擴(kuò)大或者是繼續(xù)保持目前的市場(chǎng)占有情況，預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)組織原有市場(chǎng)的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對(duì)地位。
  探索者（Prospector）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要致力于組織發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)可能為組織提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，組織的核心技能是市場(chǎng)能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長(zhǎng)的產(chǎn)品線，同時(shí)也可能會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。采取該類戰(zhàn)略的組織由于注重創(chuàng)新，能夠發(fā)起其他組織沒有發(fā)現(xiàn)，或者不敢去嘗試的機(jī)會(huì)，因此通常會(huì)成為該產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他組織的戰(zhàn)略標(biāo)桿。
  分析者（Analyser）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是保證組織在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。該戰(zhàn)略主要應(yīng)用于兩種市場(chǎng)有效運(yùn)作的組織類型：一類是在較穩(wěn)定的環(huán)境，另一類是變化較快的環(huán)境。前者強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和高效率運(yùn)作，后者強(qiáng)調(diào)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。
  反應(yīng)者（Reactor）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是指對(duì)外部環(huán)境缺乏控制，不敏感的組織類型，它既缺乏適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)能。該戰(zhàn)略沒有一個(gè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與組織規(guī)劃。除非迫不得已，組織不會(huì)就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。
  題干：某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料（組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄），且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大（成熟行業(yè)中的成熟組織），但是銷售增長(zhǎng)率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間（預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)組織原有市場(chǎng)的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對(duì)地位），這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略是防御者戰(zhàn)略，因此本題選A。