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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃針對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對(duì)軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)這兩部分，編制了《可行性分析報(bào)告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報(bào)告后，認(rèn)為該軟件未來會(huì)為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場(chǎng)拍板決定啟動(dòng)項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
小王作為某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對(duì)代碼進(jìn)行控制，大家只要對(duì)程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時(shí)修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對(duì)比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測(cè)試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請(qǐng)結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請(qǐng)寫出項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；說明項(xiàng)目建議書的作用。
【問題3】（6分）
請(qǐng)結(jié)合案例說明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。
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1沒有進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)技術(shù)支持資源分析規(guī)劃不到位 2，可行性分析報(bào)告只有產(chǎn)品部參與，可能存在沒有識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn) 3配置管理沒有形成合理的配置管理計(jì)劃 4沒有設(shè)置配置管理員進(jìn)行管理 5版本控制不到位，項(xiàng)目失控1明確項(xiàng)目建設(shè)前景，建設(shè)必要性 2項(xiàng)目目標(biāo)背景，帶來的經(jīng)濟(jì)效益 31.測(cè)試通過代碼整體打包提交 2。移交技術(shù)開發(fā)文檔 3，整理測(cè)試用例及報(bào)告

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第一，應(yīng)該先編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書是可行性研究的依據(jù)。 第二，項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估 第三，評(píng)估決策缺乏評(píng)審程序 第四，剛畢業(yè)的研究生作為項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏經(jīng)驗(yàn) 第五，項(xiàng)目評(píng)估時(shí)只看到了項(xiàng)目所帶來的收益，沒有缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析 第六，配置管理落實(shí)不到位，缺乏配置管理人員 第七，項(xiàng)目管理知識(shí)不完整不到位項(xiàng)目建議書主要包括項(xiàng)目的必要性，項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目預(yù)期成果也就是服務(wù)或者產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建設(shè)必需的條件 項(xiàng)目建議書是擬建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提出的申請(qǐng)的必備文件，是項(xiàng)目框架的總體性設(shè)想，也是可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目在移交之前已完成的結(jié)項(xiàng)工作有 對(duì)照項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及基準(zhǔn)完成項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)，更新項(xiàng)目過程資產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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1. （1）項(xiàng)目建議書應(yīng)在可行性研究工作開展前提交 （2）可行性研究分析不全面客觀，僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析，缺少財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的可行性分析 （3）可行性分析報(bào)告存在不足，僅做了初步可行性分析，未做詳細(xì)可行性分析 （4）未對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行有效的評(píng)估便進(jìn)行決策啟動(dòng)項(xiàng)目 （5

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（1）項(xiàng)目建議書應(yīng)在可行性研究工作開展前提交 （2）可行性研究分析不全面客觀，僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析，缺少財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的可行性分析 （3）可行性分析報(bào)告存在不足，僅做了初步可行性分析，未做詳細(xì)可行性分析 （4）未對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行有效的評(píng)估便進(jìn)行決策啟動(dòng)項(xiàng)目 （5）配置管理缺少專員負(fù)責(zé) （6）項(xiàng)目經(jīng)理的配置管理意識(shí)薄弱 （7）配置項(xiàng)識(shí)別不全 （8）配置控制不足 （9）缺少配置項(xiàng)狀態(tài)和報(bào)告 （10）未開展配置審計(jì)工作 （11）缺少配置基線 （12）配置版本管理存在遺漏 （13）配置變更工作存在疏忽市場(chǎng)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目結(jié)果市場(chǎng)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目建設(shè)必要性 項(xiàng)目建設(shè)必要條件 項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位提交給上級(jí)主管部門的項(xiàng)目建議申請(qǐng)，為建設(shè)單位提供項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會(huì)；配置文檔歸檔整理 開發(fā)文檔的歸檔整理 管理文檔的歸檔整理 對(duì)產(chǎn)品或成果進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收工作 編制最終的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 更新組織過程資產(chǎn) 召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

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1.可行性分析做的不全面，缺少技術(shù)、運(yùn)行環(huán)境等可行性分析 2.任命的項(xiàng)目經(jīng)理沒有管理工作經(jīng)驗(yàn) 3.缺少配置管理員 4.需求文檔管理做的不好 5.需求說明書未經(jīng)審核和合理安排開發(fā)任務(wù) 6.未做好測(cè)試管理工作項(xiàng)目的必要性 項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目建設(shè)的必需條件完成項(xiàng)目所有需求的開發(fā)測(cè)試并通過 項(xiàng)目相關(guān)文檔的編寫和評(píng)審?fù)ㄟ^

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