分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.fsoyn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.fsoyn.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/2/4）在線測試：www.fsoyn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/2/4
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/4）
試題1
在執(zhí)行一個幾平落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時.項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目，因?yàn)闆]有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)試題2
項(xiàng)目己接近完工，董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為;該產(chǎn)品令公司效率提高30%，然而許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用，試題3
某市市長信箱最近半年收到過多次市民的反饋，若開機(jī)動車出行，則停車非常困難。市委希望以商圈為中心，把附試題4
一家公司希望制造—種裝置，改進(jìn)其銷量最高產(chǎn)品的性能。項(xiàng)目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的潛在供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個過程?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶，項(xiàng)目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)試題6
項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃規(guī)定了:A、必須是詳細(xì)和正式的B、必須是項(xiàng)目管理計劃的組成部分，不能獨(dú)立成冊C、需要試題7
分配到一個為期10天任務(wù)的開發(fā)人員完成了50%的任務(wù)。在每周狀態(tài)評審會上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員希望加班工作三天來完成該任務(wù)。該試題8
某項(xiàng)目建成后，如果市場情況很好，可以盈利500萬元;如果市場情況一般，可以盈利200萬元;如果市場情試題9
快速試錯用來描述什么？A．盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計缺陷B．不經(jīng)過合適測試的開發(fā)C．驗(yàn)收測試驅(qū)動開發(fā)流程的最后試題10
你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項(xiàng)目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送