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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/3）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目的CPI比較穩(wěn)定。項(xiàng)目發(fā)起人增加了十個(gè)附加活動(dòng)，對(duì)該項(xiàng)目的CPI有試題2
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，多名項(xiàng)目相關(guān)方質(zhì)疑項(xiàng)目及其狀態(tài)。在回答項(xiàng)目相關(guān)方的質(zhì)試題3
正措施是∶A、正過去的錯(cuò)誤B、為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而采取的任何行動(dòng)C、變更控試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在從事項(xiàng)目的持續(xù)改善過程，發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目活動(dòng)不符合要求的政策和法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來發(fā)現(xiàn)試題5
項(xiàng)目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項(xiàng)目經(jīng)理后來按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起試題6
項(xiàng)目經(jīng)理審查由分包商提供的產(chǎn)品控制圖。每個(gè)點(diǎn)代表一個(gè)產(chǎn)品，并在進(jìn)度計(jì)劃中描述其持續(xù)時(shí)間。根據(jù)這張圖項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題7
在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位召開焦點(diǎn)小組會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理嘗試確定哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正領(lǐng)導(dǎo)一支缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求文件可能無法按時(shí)完成。由于這可能會(huì)影響下一個(gè)活動(dòng)的開始.項(xiàng)目經(jīng)理安排了額外資源來減少不確定性。試題9
在一個(gè)重要系統(tǒng)部署兩周后.—份報(bào)告揭露了導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的問題這個(gè)問題已經(jīng)解決。但是項(xiàng)目經(jīng)理知試題10
在提交項(xiàng)目管理計(jì)劃以供批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目的變更請(qǐng)求。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行變更，但是，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫M(jìn)行變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制過程。項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)這樣回應(yīng)?
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