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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/23）
試題1
在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個(gè)不同做法?試題2
標(biāo)桿對(duì)照是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照，以下都是標(biāo)桿對(duì)照工具的特性描述，除了:A、試題3
在項(xiàng)目完成后的兩周，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項(xiàng)目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做試題4
在項(xiàng)目會(huì)議期間一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)月前關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài).并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么試題5
一團(tuán)隊(duì)成員電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實(shí)際速度與預(yù)計(jì)速度存在偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很吃驚，因?yàn)樵谟?jì)劃階段做績效衡量時(shí)沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理開始評(píng)估是否要對(duì)偏差作出應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的哪個(gè)管理過試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由12名成員組成，項(xiàng)目經(jīng)理希望包含項(xiàng)目的工程經(jīng)理，并撤除基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)專家。在此項(xiàng)目中，試題7
項(xiàng)目經(jīng)理收到一名相關(guān)方的電子郵件顯示，根據(jù)部門最新發(fā)展計(jì)劃，他們需要將原先估算的建設(shè)面積增加一倍，項(xiàng)試題8
一位團(tuán)隊(duì)成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當(dāng)行為的事件。項(xiàng)目經(jīng)理、該團(tuán)隊(duì)成員和客戶的人力資源經(jīng)理一起開會(huì)討論該事件。該團(tuán)隊(duì)成員道歉并表示再也試題9
一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性?試題10
隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該經(jīng)常分析積極或消極風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響，以便（）。A、比較實(shí)際與計(jì)
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