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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/21）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理開除了2名團(tuán)隊(duì)成員，是使用了沖突管理策略中的∶A、強(qiáng)制B、回避C、妥協(xié)D、交換試題2
基于適應(yīng)型和預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目，管理質(zhì)量的特征是:A、適應(yīng)型由特定人員進(jìn)行管理B、預(yù)測型由全體人員試題3
一個(gè)具有多元文化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因?yàn)槊芮袦贤▽F(tuán)隊(duì)的成功績效非常關(guān)鍵，試題4
一個(gè)組織正在從預(yù)測性項(xiàng)目管理過渡到敏捷。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你即將開展的項(xiàng)目需要提交合規(guī)報(bào)告，由于監(jiān)管的原試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)落后于進(jìn)度計(jì)劃，如果這個(gè)問題被公開，則項(xiàng)目發(fā)起人有可能終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目結(jié)束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)試題7
史蒂夫需要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，他通過進(jìn)度壓縮技術(shù)為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)増加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正試題8
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么？A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程B．為了試題9
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團(tuán)隊(duì)速度已經(jīng)下降，在最近團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會通過頻試題10
信息發(fā)送者對下列哪一項(xiàng)負(fù)責(zé)?A、確保信息完整地接收和正確理解。B、促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容。
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