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PMP每日一練試題內容（2025/12/18）
試題1
一名項目經(jīng)理被任命管理一個正在進行中的項目，該項目經(jīng)理可以在下列哪份文件中找到范圍基準方面的信息。試題2
一家組織正在簽訂一個重要的研發(fā)醫(yī)療保健項目，該項目的范圍很可能會發(fā)生變化。由于可能對患者產生影響，可交付成果的驗收標準非常重要，需要聘請一個供應商來支持這個項目試題3
在一個軟件開發(fā)項目的項目規(guī)劃期間.已確定由企業(yè)工程團隊將開發(fā)用于架構設計的一個重要工具。這描述的是哪試題4
項目經(jīng)理和發(fā)起人在一個項目的執(zhí)行階段，因為團隊成員的考核產生了沖突。項目經(jīng)理認為，該項目需要成員的密試題5
某公司的項目管理辦公室（PMO）負責協(xié)調不同國家的項目。有些項目在財務上不成功。PMO給組織帶來的其中一個好處是什么? A、Provides adequate oversight of the com試題6
敏捷管理專業(yè)人士對項目中高險部分感到擔憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保險和價值都在解決方案中設立優(yōu)先級。試題7
為確保相關方理解項目狀態(tài)信息，項目經(jīng)理在項目報告中增加了引言和小結，這屬于以下哪項?A、簡潔的表述試題8
項目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項目，并致力于項目獲得成功，這屬于以下哪項?A試題9
一位相關方想要知道某個過程是否受控，是否穩(wěn)定，應該給她看:A、因果圖B、控制圖C、直方圖D、散點圖試題10
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了
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